2024年6月21日，穗佳集团董事长钱猛于集团总部1号会议室召开园区运营部署会，集团副总裁梅明喜及园区管理、公共关系、企划推广等相关职能部门负责人参会。

钱猛董事长首先与大家分享了参加广州社科院“优化产业营商环境 加快培育新质生产力”专题研讨会的精神，总结了集团产业园区的政策、交通、区位、行业生态优势、指出了园区经营中有待优化的问题，明确了园区运营的中心思想：围绕向“新”而行，创新“赋能”思路，打出“破局”+“提升”组合拳，并对下半年集团产业园区经营赋能营商环境优化、培育新质生产力工作进行了多层次、多角度的相关部署。

一、塑造多维联动的载体

★ 建立行业与区域联动的模式，即各园区之间形成联动打造穗佳大载体，串连白云空港物流创业谷、穗锦中心、池州青创城、穗佳万山红智慧农业基地和广州空港区域各大园区的空间运营。

★ 建立品牌联动的模式，即各实业之间形成联动延伸服务链条，以集团投资的酒店、餐饮、乡村民宿等文旅消费产品补强载体的附加值。

二、持续加强标准体系的建设

★ 加强人才引进、培训工作，提升标准编制人员整体水平

★ 积极协同合作企业和组织参与标准的制定和修订工作，确保标准的广泛参与和代表性。

★ 加强对标准执行情况的监督和评价，及时发现和纠正标准的不足之处，保证标准的有效实施。

★ 加大标准体系的宣传力度，提高合作企业和公众的认识和理解，提高标准的贯彻执行力。

三、优化招商服务

★ 提供政策咨询、项目对接、融资支持、定制化物业服务等增值服务；

★ 积极解决合作企业在园区及所在地遇到的问题和困难，为其创造良好的营商环境；

★ 做好创业指导、孵化培育、人才招聘、人事代理、人才培训在内的科创和人才服务，打造有“人情味”的“智慧园区”、“平安园区”。

四、走出去+学进来

借鉴学习政府部门及其他先进品牌的园区招商运营优秀经验，结合实际情况设计符合集团园区特色的服务模式，助推园区在智慧建设、招商引资、运营管理等方面创特色、出亮点、上水平。

钱猛董事长强调，营商环境是园区价值、客户需求、招商助力的重要因素。良好的营商环境，能够为各类经营主体发展提供“软实力”，要求在座各位同志要充分认识园区运营工作对营商环境优化的重大意义，聚焦向“新”而行，做好“优质”“绿色”的大文章，提质赋能，做好服务，提升园区核心竞争力和行业引领力，助力企业把优势转化新质生产力，打造高效、协同、融通、发展的共享共赢创新平台，赋能城市高质量发展。

       本次会议总结了穗佳集团的园区的运营情况，提出了运营思路，作出了运营部署，使各相关部门对园区运营的方向、方法、理论依据、社会责任等有了更加全面的认识。下一步，穗佳集团将联动载体空间，加强标准建设，做好招商服务，盘活存量园区资产，为营商环境优化、培育新质生产力贡献力量。