2025年4月28日，穗佳集团第一季度干部管理会议在总部议事厅隆重举行。本次会议以“砺锋·焕新——机制改革增活力 优胜劣汰锻铁军”为主题，旨在凝聚干部队伍的管理共识，深化实施管理机制改革，焕发组织活力与动能。穗佳集团梅明喜副总裁主持本次会议。

会议在全体参会人员激昂的《穗佳之歌-飞吧，雄鹰》歌声中拉开帷幕。随后来自集团总部及各业务板块的7位管理干部代表依次上台，围绕“凝聚管理共识，我与机制共融”作主题发言，分享了自己对集团末位调整和不胜任退出机制(下简称：机制)的认识、认同以及行动。他们立足各自业务特色与岗位职能，深入剖析了机制实施的意义、重要性、必要性，以及实施过程中的关键要点，阐述了如何在实际工作中更好地贯彻执行机制的行动思路。

集团副总裁梅明喜作了《认同、执行和学习》的主题演讲。他强调，管理机制改革是企业发展的必然要求，全体干部必须深刻理解这一机制的重大意义，以高度的责任感和使命感，积极主动地执行各项机制措施。他指出：

认同是前提：道不同不相为谋。在意识层面，全体干部需形成共同的价值观，从目标认同、文化认同、责任感认同、团队认同及利益认同方面，构筑上下同欲的思想基础；

执行是根本：知行合一从当下做起。他要求全体干部不仅要理解机制，更要积极行动，将改革措施落实到日常工作中。他强调，干部团队必须以身作则、率先垂范，锚定目标，高效执行，执行过程中要从每一个细节着手，对每一个环节把控，确保机制在实际工作中落地生根。

学习是保证：融会贯通缘于学习。只有通过持续学习，与时俱进，才能更好地适应机制新要求，才能在复杂多变的市场环境中保持竞争力。他强调，学习不仅是个人成长的需要，更是企业发展的必然要求。全体干部要以学习为动力，不断提升自我，为企业的高质量发展贡献力量。 

会议最后，集团钱猛董事长进行了点评并作动员讲话。钱猛董事长对本次会议的召开给予了高度评价与肯定。他指出，干部是企业发展的中坚力量，肩负着引领企业前行的重要使命。在新的发展阶段，全体干部要以本次会议为契机，进一步深化对管理机制改革的理解和认识。他强调，制度实施过程中，态度上要秉持“严管厚爱”、执行上要坚守“数据为王”，立场上要当好“规则守望者”，让制度真正成为赋能业务、驱动增长的“助推器”。钱猛董事长的讲话高屋建瓴、振奋人心，为与会人员注入了强大的精神动力。

        本次会议的召开，标志着穗佳集团在管理机制改革的道路上迈出了坚实的一步，正以刀刃向内的勇气破除积弊，以制度创新的活力焕新组织，为实现“行稳致远”的战略目标夯实人才根基。通过此次会议，全体干部进一步凝聚了管理共识，明确了方向，坚定了信心。相信在全体穗佳人的共同努力下，穗佳集团必将以“砺锋”的魄力直面挑战，以“焕新”的姿态拥抱变革，带领全体员工在市场竞争中劈波斩浪，书写发展新篇章。