2025年7月13日，穗佳集团在穗锦中心三楼会议室召开2025年度年中工作总结暨第二季度干部管理会议。集团董事长钱猛、副总裁邵玉珍、梅明喜等决策层，及总部职能部门、各业务板块干部代表参会，围绕“合规护航 笃行致远”主题，复盘上半年业绩、部署下半年工作，并开展合规管理与国家战略对接专题培训。

复盘部署，锚定发展新坐标

       伴随激昂的《穗佳之歌》，会议正式启幕。上午议程以年中总结与战略部署为核心：集团财务总监何伟率先作财务报告，用详实数据呈现上半年经营全貌；各业务板块负责人随后汇报工作成果、剖析问题并提出下半年计划，新增市场信息通报、重点项目推进计划等内容，集中展现出上半年业绩稳升、业务突破、监管精细的特点。会中，人资部门解读2025年中调整的集团组织架构，助力明确效能提升方向，推动新架构高效运转；经营收益管理部门通报上半年指标进度监测结果，并表示将依据相关办法表彰优秀团队、督导不达标单位，营造“比学赶超”氛围。汇报环节是对上半年的复盘，集团决策层领导听取后点评并为下半年工作指明方向。

       邵玉珍副总裁点评相关部门上半年工作时指出，下半年各单位需强化财务管理，在数据层面严守“合规”底线，为集团发展保驾护航。针对业务运营，她提出两点方向：一是紧跟最新市场需求丰富业务形态，实现多元营收；二是依托自身资源优势，提前谋划、周密部署，全方位、深层次做好各业务旺季的提前备战，为集团发展赋能添势。

       梅明喜副总裁强调，上半年总体表现符合预期，安全运行的理念和标准执行进一步强化，团队管控能力也有明显提升，重点项目正按计划落实。但同时存在着显现的不足。他要求：必须强化日常工作的考核精准度以强化岗位胜任能力；要聚焦工作效率、成果转化与闭环反馈；要建立业务拓展与降本增效的激励机制，纵深推进精细化的增效意识；要提升职能部门的“管理、指导、服务与反馈”意识。“人无远虑必有近忧”，我们在立足当下全力冲刺年度目标的同时，要启动并完成未来五年中长期的发展规划，以“稳中求进”的总基调谋划未来的健康发展。

       钱猛董事长总结时表示，上半年组织架构调整凸显了集团管理的条块化特征，为各项业务的拓展提供了有力支撑。下半年需秉持“稳”中求进、合规优先的原则，实现可持续的良性增长，重点做好以下几方面的工作：

       1、强化业务优势，拓展新空间

       各业务板块立足自身核心竞争力，挖掘行业新需求，开拓增量市场。

       2、聚焦合规闭环，筑牢安全线

       围绕核心流程和风险点，形成逻辑链闭环的合规管理，确保风险可控。

       3、优化资产管理，完善产业链条建设

       盘活内外部资源，提升资产管理效能，集中力量攻坚重点领域，同时完善链条建设，增强终端竞争力。

       4、深化合作联动，探索全周期模式

       依托现有合作资源，延伸合作链条，构建长期合作生态，探索可持续发展路径。

       他强调，2025年下半年正值国家“十四五规划”收官冲刺阶段，集团各部门要以“稳进、合规、增长”为核心方针，推动发展模式从“规模扩张”向“内涵发展”转变，实现整体质效的提升与突破。

筑基智创，强基控险促发展

      下午的第二季度干部管理会议由梅明喜副总裁主持，聚焦管理深化与风险防控，以“筑基·智创”为核心，强化干部队伍能力建设。合规部郑才华通过真实案例以案为鉴、以案说纪，通过复盘典型案件，警示风险，强化底线思维。人资行政管理中心石啊娜则立足审计视角，提出以审计为镜构建长效管理机制，着重强调了从被动“救火”向主动“防火”的管理思维转变，推动管理前瞻性与系统性升级。法务部负责人江灿威围绕“合同风险识别与防范”，详解风险识别方法，为业务合规开展提供了具体的操作指南。

       梅明喜副总裁带领学习《国家“十五五”规划蓝图》，其首先介绍了国家“十五五规划”的背景意义，以及“五年规划”的起源与变迁对国家发展的深远意义，其次介绍了规划的内容与要点，最后详细解读了规划研究的重点方向与趋势研判。梅总指出，全体干部要及时关注政治时事，读懂国家规划，了解产业发展趋势，在时代浪潮中找准定位，积极寻找集团战略与国家蓝图的契合点，将国家战略势能转化为集团发展动能。

       本次会议既是一次务实高效的总结部署会，更是一次凝聚管理共识、激发斗志的动员会。它清晰地传递出穗佳集团以合规为生命线、以智创为驱动力，在夯实根基中谋求跨越发展的坚定决心。全体穗佳人正以昂扬的姿态，朝着既定的战略目标，笃定前行！