2025年11月17日，穗佳集团 2025 年第三季度干部管理会议在集团总部议事厅隆重举行。会议以“守密・笃行”为核心主题，围绕风控机制完善、保密意识强化、干部执行效能提升与团队建设深化展开深度研讨，推动“审计为镜、主动防火”理念从认知走向实践。集团董事长钱猛、各职能部门及各业务板块核心干部代表齐聚一堂，会议由集团副总裁梅明喜主持。

一、筑牢业务风控防线 构建全程防火机制

伴随着《穗佳之歌 — 飞吧，雄鹰》的激昂旋律，会议正式拉开帷幕。业务风控作为企业稳健发展的基石，成为本次会议首个聚焦重点。晶穗航服商务发展部负责人符传谦、穗佳物流副总经理赖敏，结合各自业务场景中的“防火”实践，分享风险防控全链条经验。二人聚焦人才体系、合同管理、供应商管控、安全生产等关键环节，提出构建“预警-监控-复盘” 的全流程风控体系，推动业务板块从“被动应对风险”向“主动治未病”升级，筑牢发展安全屏障。

二、严守保密生命线 优化干部建设生态

保密与干部建设是组织根基的 “双保险”。会议第二阶段，合规部负责人郑才华以 “密不可言，守之有界”为题，结合典型案例阐释保密核心价值，强调 “保密即核心竞争力，细节定发展成败”。

随后，人资行政管理中心负责人石啊娜聚焦干部考核机制落地痛点，剖析执行关键与优化路径，提出以科学机制推动队伍 “净化 + 迭代”，通过完善考核标准净化风气、动态评估提升能力，为组织注入活力。

三、锚定执行核心力 锻造高绩效团队

高效执行是目标落地的核心动能，也是团队战斗力的直接体现。会议中段，梅明喜副总裁以“高效正确执行，锻造优秀团队”为主题开展管理赋能培训，从方法论到实践路径，为干部团队提供系统指导：

1.在目标任务管理上，以“共识、分解、兑现”为核心，先通过思想动员明确目标、消除障碍，再将任务细化为可量化 KPI 并引入“经营+运行+管理”三维考核，最终按周期兑现激励，确保目标落地。

2.在执行领导力上，需兼顾“风格适配”与“障碍清除”，干部要根据成员“能力-意愿”匹配指令式、教练式等领导风格，同时主动破解协作壁垒、协调资源、过滤干扰，扫清执行卡点。

3.在团队文化锻造上，聚焦“认同与改进”，既要构建“文化-目标-责任”认同共同体并以结果为导向奖惩，也要通过“对标-分析 -行动”闭环，将个体经验转化为组织资产。

四、把握战略新起点 凝聚奋进新动能

会议尾声，集团钱猛董事长发表总结讲话，立足国家 “十五五” 规划开局契机与集团“第三个十年”关键发展期，向全体干部发出战略号召：

全体成员必须摒弃“躺平”思维，时刻保持“时不我待”的紧迫感与“居安思危”的危机感；以文化建设为引领凝聚思想共识，打破单位壁垒实现业务协同；以高效执行为目标扎根一线，践行“学习促转化、场景建制度、事件优流程”的工作方法；更要以风控保密为底线，加强风险研判与预警，用实干守护企业稳健发展，以守密笃行的姿态抢占行业发展先机。