7月18日，穗佳集团2026年年中工作会议在创业谷议事厅举行。会议采取线上线下相结合的形式，以“增强韧性、协同共赢”为核心主题，系统复盘上半年经营成效，深入研判发展形势，部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚合力。

集团董事长钱猛，副总裁邵玉珍、梅明喜，总部各职能部门、业务板块及分子公司相关负责人参会。

强根基·增韧性：夯实协同发展底座

上午的会议聚焦经营复盘与组织提效。财务管理中心通报集团上半年经营情况，各业务板块围绕年度目标汇报阶段成果、分析短板不足，并提出下一阶段工作思路；会议同步对下半年组织架构优化方案作专项解读。

上半年，面对复杂多变的市场环境，集团各业务板块稳中求进、聚力攻坚。物流板块持续深耕核心市场，国际业务有序拓展；航空地服不断优化区域布局，服务保障能力稳步提升；产业园、现代农业、文旅等板块立足资源禀赋，积极培育发展新动能。

通过经营复盘与组织优化，会议进一步厘清了发展重点和协同路径，为提升管理效能、增强组织韧性、推动年度目标落地夯实基础。

布一盘棋·谋全球化激活全球增长动

下午，会议围绕“一盘棋·全球化”主题举行国际物流业务专题论坛。佳安达国际围绕市场发展情况作专题汇报，各业务板块结合自身优势，就国际市场开拓、客户资源共享、业务协同及人才建设等议题展开交流。

会议进一步明确，集团化发展的核心价值，不仅在于业务版图的多元延伸，更在于资源互通、能力互补与协同共进。各业务板块要打破边界、联动发力，推动发展模式由单点突破向体系作战转变，由资源整合向能力融合跃升。

此次专题研讨进一步凝聚了全球化发展共识，为集团拓展国际业务、优化资源配置、提升整体市场竞争力明晰了路径。

定向领航，锻造韧性增长极

会上，集团董事长钱猛作题为《锻造逆周期的韧性增长极》的主旨讲话。

他充分肯定集团上半年取得的阶段性成效。他指出，面对外部环境变化，集团上下保持战略定力，各业务板块立足主业、主动作为，整体经营稳中有进，组织协同、市场拓展和能力建设取得积极进展。

立足当前发    展阶段，他深入分析宏观形势和行业趋势。他指出，随着集团业务版图持续拓展，组织能力、协同效率、资源配置和风险管控必须同步提升。组织架构优化不是简单的机构调整，而是管理模式与发展理念的系统进化。

围绕下一阶段工作，他提出“强总部、稳合作、促协同、拓国际”十二字工作方向。他强调，集团总部要强化战略引领、人才培养、资源配置和风险防控职能；各业务板块要立足自身定位，推动航空物流国际化、航空地服全国化、产业园生态化、生态农业特色化发展，在差异化布局中形成整体合力。

他要求，全体干部进一步增强危机意识、协同意识和执行意识，以组织进化提升发展韧性，以内部协同释放增长潜能，以开放视野拓展发展空间，切实把会议共识转化为经营成果。

半程聚力 向远而行

半程回望，为的是校准方向、积蓄力量、再启新程。

从向内增强发展韧性，到向外拓展全球格局，穗佳集团始终坚持以韧性应万变、以协同聚合力、以开放拓格局。

集团将紧扣全年经营目标，持续提升组织效能，深化板块协同，加快国际化布局，把战略部署转化为任务清单，把发展共识落实为具体行动，在增强韧性中筑牢发展根基，在协同共赢中开创发展新局。