1月12日，穗佳集团“踏上征程 走向未来”2025年度领航会议暨2024年第四季度干部管理会议在议事厅隆重举行，集团决策层领导、职能部门负责人及各业务板块中高层干部人员参加会议，会议回顾过去一年的奋进足迹，展望新的一年的壮阔蓝图。

一、统一思想 目标领航 战略解码——2025年度领航会议篇

鉴往知来 笃志奋发

会议在嘹亮的《穗佳人之歌》里拉开了帷幕。集团财务管理中心副总监何伟作了2024年集团经营业绩分析报告及2025年经营指标预算报告，各业务板块负责人对2024年度重点工作、经营管理成果、存在的问题及解决措施、2025年的工作计划等进行了分别汇报。钱猛董事长最后进行点评和总结，他感谢了全体穗佳人的努力和贡献、肯定了干部团队的努力与付出、指出了存在的短板和问题、并在未来的工作指明了方向和要求。

架构透视 明确方向

集团人资部经理林晓璇对2025年的集团组织架构调整进行了详细解读，全面阐述了新架构的调整背景、组织职能变化等，帮助与会干部更好地理解新架构如何对集团2025年的业务发展提供组织保障。

目标标定 战略解码

最后，钱猛董事长部署集团2025年发展目标与战略规划，他指出：2025年，稳是主基调，进是大方向，要以“稳进促新，破局前行”作为中心思想，做好内功修炼，固本培元，在压力下“稳得住心、接得住盘”、牢记百炼成钢，赋能各项业务陆续“刷新”。他还从战略布局的宏观架构到实际业务执行落地的关键节点，逐一明确方向，鼓励大家在重要的战略机遇期，以勇者姿态躬身入局，勇于创新“换新颜”，努力再造“新穗佳”。

董事长的讲话提纲挈领、立意高远，各业务板块负责人深感压力的同时更加充满期待，大家签署了2025年目标责任书，领下了任务、立下了军令、压实了责任……

二、 集思广益谈举措，拓思强技助执行——干部管理会议篇

聚焦目标 立刻行动

目标既定，关键在于人的实际执行与落实。在第四季度干部管理会议环节，集团董事长办公室主任周志敏、晶穗航服总经理张衡、穗佳物流副总经理范茜茜、佳安达上海分公司总经理励铭青、产业园管理中心负责人常美辉作以“稳中求进 落实高质量发展”为主题，围绕集团2025年经营指标，结合所在部门单位工作实际，分享了经营思路及执行策略。

机制“保驾” 赋能“护航”

会议上，重磅发布并解读了《穗佳集团末等调整和不胜任退出制度》、《穗佳人股权激励方案》（2025年版），通过“激励机制+干部赋能”的双重举措，激发干部工作动力，助力干部学习成长，成长为符合集团发展需要的“文化上认同、站起来能说、坐下来能写、放下去能干”的综合性、高素质人才。

行稳致远 智领新章

梅明喜副总裁在会上作了“紧跟时代脉络，锻造打胜仗的团队”的主题分享，他从能打胜仗干部团队的特征谈起，即：认同、执行和学习。回顾了三年以来集团干部管理的工作成果，明确了一套机制、开展胜任力测评及全面量化绩效考核等工作；同时建立了季度干部管理会议制度，包括但不限于时事政策、知识培训、文化推广、行动执行、法律法规的学习和培训，吸引了越来越多的干部走向讲台、展示风采。最终的目的是：打造一支认同企业文化、积极正确执行、不断升级学习的穗佳集团干部队伍，做到思想统一、目标统一、行动统一，保持不畏艰苦，砥砺前行的信念，及时了解国际大势、紧跟国家战略，脚踏实地地完成集团战略任务！

钱猛董事长对会议进行动员总结，他围绕“立”、“稳”、“进”、“破”四个重点对干部人员作出提点要求：一要把牢“立”的方向，即牢牢把握高质量发展这个首要任务，扎实推进模式创新和人才创新深度融合，大力发展“穗佳特色”新质生产力。二要夯实“稳”的基础，通过全面夯实安全生产管理基础，切实保障集团稳定发展；三要增强“进”的动能，通过进一步加强人才战略建设、推动科学管理、优化团队配合，为企业发展注入人才动能；四要加大“破”的力度，全体佳人要敢于在关键问题上寻求突破，在短板问题上打开局面，坚持以中心任务为目标，突出结果导向，韧性生存，以增促稳，为集团在2025年向着更高质量发展全速前进筑牢根基。

本次会议既是对过去的2024辛勤耕耘的致敬，也是吹响了2025年奋力前行的号角，相信在穗佳文化的引领下，在全体“佳”人的努力下，穗佳集团定能在稳进促新的道路上行稳致远，绽放出更加耀眼的光芒。