一年春作首，万事行为先。2025年2月6日，穗佳集团在总部议事厅召开2025年春节节后收心会，引导全体干部职工收心归位，从“度假模式”切换“工作模式”，理顺工作思路，恢复“战斗”状态。集团决策班子成员及各职能、业务部门代表参会。

总结开年“第一棒”，谋篇布局促出彩

延续集团业务“春节不打烊”的服务理念，在春节期间，集团总部及各业务板块均安排人员值守，确保假期前后业务不脱节。在收心会上，各业务板块派出代表汇报春节期间值班情况，对假期一线部门的运营、管理、排班作了回顾与经验总结，整体开局良好，实现安全平稳运行。同时，主要经营单位汇报了新一年的工作规划，重点落实市场拓展、人才引进与培养、服务提升、安全管理、绩效改革、企业文化建设等内容，保障新一年工作有序开展。

洞察时代趋势，把握历史主动

收心会议上，集团副总裁邵玉珍对业务板块汇报内容进行专业点评，勉励各负责人把握行业趋势，保持战略前瞻性，深化创新驱动，做好风险管控，实现"存量提质"与"增量突破"双轮并进。最后，邵总勉励管理团队以开局即冲刺的姿态推进年度战略落地，祝福大家新的一年满载硕果，业务蒸蒸日上。

集团副总裁梅明喜向与会人员分享了最新的人工智能、经贸形势资讯，指出：deepseek的横空出世标志着AI贵族化向普惠大众的转折，作为穗佳集团的中高层干部，要了解并学习，为集团未来智慧数字化平台的建设和运用积累经验；随着美国再次挑起贸易大战，国际经贸政治化带来的不确定性显而易见，但中央政府早已成竹在胸、巧妙应付，为统一的国内大市场奠定了良好的基础，国内的发展势头依然看好；新年第一天，广东省委省政府连续第三年召开高质量发展大会，指明了广东第一经济强省的发展方向，我们作为身在其中的企业和核心骨干，理应积极响应、不断学习、不断领悟、不断武装自己，以实际行动顺应国家发展战略，抓住一切机遇，为集团早日实现第三个十年的战略目标贡献力量，为粤港澳大湾区建设贡献青春！

聚焦“高质量”，勇攀发展新高峰

穗佳集团董事长钱猛向全体干部职工致以新春的问候与诚挚祝福，向假期坚守值班的同事致以衷心的感谢。他强调，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”规划编制之年，同时还是广东连续在春节后首个工作日召开高质量发展大会的第3个年头，注定是个不平凡的年份。大家要时刻关注最新资讯，准确定位自我，坚持把“高质量发展”刻进前进指南、以落实穗佳集团“三个十年”发展规划为主线，聚焦两个“收心”、一个“关注”，打好开年“第一仗”，跑好全年“第一棒”。

一、思想上要收心

在新的周期，全体干部职工要收心归位，摈弃假期的慵懒心态，下好科学规划“先手棋”，谋定后动。同时与时俱进，主动作为，积极思考，找准定位，通过总结经验教训与创新工作方法、提高效率、突破瓶颈。

二、工作上要收心

1、紧盯目标，扎实推进。各部门各岗位要严格落实年度计划，细化部署，确保目标明确、执行有力。

2、强化考核，激发动力。发挥KPI考核功能，严格执行“末位调整”，奖优罚劣，激发全员干劲。

3、IT赋能，转型升级。 通过IT革新，引进先进技术，整合创新资源，推动业务全要素数字化、全链路自动化、全场景智能化发展。

4、对标一流，提升质量。对内加强协作，对外学习优秀企业经验，找准差距，补齐短板，推动公司高质量发展。

三、重点关注“人才建设工作”

1、建立好企业文化选人、用人的二维矩阵，选出与集团同发展、共进退的志同道合人才；

2、常态化践行“一线磨刀”培育法，树立干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔的鲜明导向，激励干部担当作为；

3、围绕KPI指标突出抓好“选育用管”工作，有机结合“定量”与“定性”考核，厚植人才沃土。

这场开年第一会，既是激励动员会，更是穗佳面向未来的郑重宣言——在高质量发展与新质生产力培育的新赛道上，穗佳集团已扬帆起航。