2025年2月26日，由穗佳集团培训部主办、晶穗航服和穗佳物流承办的「新形势下的物流供应链专业知识讲堂及业务联动研讨会」隆重召开。晶穗航服总部及各分子公司核心管理干部、穗佳物流总部及广州分公司代表、集团职能部门代表共50余人齐聚一堂，共同探索物流供应链与航空地服业务协同发展新路径。会议在激昂的《穗佳之歌》合唱声中拉开帷幕、以线下+线上形式举行。

夯实基础：专业培训构建新认知体系

会议首先聚焦新形势下的物流供应链业务知识传导。晶穗航服辉恒公司总经理王初华重点解读《航空物流通识解码与穗佳物流多式联运业务全景透视》，全面展现集团物流板块战略定位与发展前景；穗佳物流副总经理范茜茜通过《物流产品生态体系与标准流程方法论》，深度剖析业务方向、支撑机制与标准化操作；穗佳物流广州分公司生鲜部高级合伙人吕锦辉结合实战案例，详解《生鲜业务全链路精益管理实践》。三大课程体系化覆盖物流供应链发展、运营流程、产品矩阵、市场趋势、目标客户及营销技巧等核心维度，帮助地服业务骨干进一步了解、学习集团以航空物流为基础的多式联运业务内在逻辑，深刻领会物流与地服相互联动发展的核心要素和广阔前景。

融合共研：思维碰撞激发联动方案

在业务联动的互动环节，大家围绕“业务联动大家谈”展开热烈讨论。围绕“航空地服生态化赋能物流供应链业务的机制创新研究”、“双核驱动战略下广深货站资源整合与协同运营模型构建”等议题，与会人员结合实际工作踊跃发言、热烈讨论、畅所欲言，探讨了建立地服-物流信息共享平台、引入RPA（自动化端到端）加强触达、开发组合产品、构建异常情况联合响应机制、培养跨业务人才等工作的可行性，跨界感满满、实操性极强！

战略引领：顶层设计锚定融合方向

集团副总裁梅明喜对本次培训及研讨进行了点评，并就实现业务协同及成果转化的组织开展提出了要求。他强调，新的经济背景下，业务协同不仅可行而且必要，但业务协同的开展首先要通过有效组织并实现标准化操作。从产品设计、制度流程建立、组织培训、信息传递、资源整合、协同控制、人才梯队建设等方面形成闭环管控，实现个性化服务、高品质保障，共同打造优质品牌，推动服务质量升级，赋能集团发展。

钱猛董事长进行总结讲话。本次会议是推动集团“物流-地服”双链协同的关键落子，要求建立常态化的专业知识学习及业务联动研讨机制，推动协作机制早日落地；业务部门之间要打破“一亩三分地”思维，在穗佳集团多产业布局和集群之间推动和形成产业链延伸，实现“从田间到舌尖”的一二三产业链贯通，以跨业务协作构筑集团发展新优势。各一线单位要积极探索业务协同切入点，多向协作先进典型的兄弟单位学习、对标，以学促行、以行尽责、以责聚力，赋能集团发展。  

本次研讨会标志着穗佳集团业务协同进入机制化探索阶段，基于宏观经济走势、物流行业新趋势、供应链出海策略、下游市场需求变化、产业集群供应链发展形势而辩证辩识，正朝着“信息互通、资源互享、能力互补”的生态化协作模式迈进，为集团在现代化供应链服务体系中打造新质生产力，注入新动能。