2026年1月31日，穗佳集团“2026年度领航大会暨2025年第四季度干部管理会议”在集团总部议事厅隆重召开。大会以“聚焦大战略规划，聚合高价值创造，聚力新格局发展”为主题，全面总结过往、系统谋划未来，为集团2026年高质量发展擘画清晰蓝图、注入强劲动能。

领航篇：战略引领、谋局定策、责任铸就

上午，年度领航大会在激昂的《穗佳之歌》中庄严启幕。围绕“战略聚合、合规护航、价值创造”等核心主旨，系统回顾经营成果，强化风险意识，树立标杆典范，并部署新年战略任务，压实目标责任。

总结透视：业绩复盘与风控筑基

财务管理中心及各业务板块负责人系统汇报了2025年经营成果与2026年工作规划，聚焦问题剖析、改善举措与未来规划，以数据化、结构化形式呈现经营实况。集团副总裁邵玉珍、梅明喜，以及佳安达国际总裁王剑对各自汇报逐一点评，提出精准指导意见，推动各业务单元在反思中成长、在规划中突破。合规部负责人郑才华专项通报了2025年度安全生产相关数据及合规执行情况等，并明确2026年合规、监察与法务工作重点，强调“合规是发展的生命线”，为集团“冲出去”的战略雄心筑牢风控屏障。

标杆引领：“鲲鹏奖”树立价值创造典范

为弘扬卓越、激励争先，会议对2025年度表现突出的晶穗航服团队予以隆重表彰。获奖团队凭借其卓越的业绩贡献、创新的业务实践与高效的协同精神，荣获集团年度“鲲鹏展翅奖”荣誉称号，成为集团价值创造的生动标杆。

组织再造：架构升级支撑战略升维

集团人资行政管理中心负责人石啊娜对《2026年集团组织架构》调整进行深度解读。本次架构调整以“战略导向、协同增效、激发活力”为原则，通过优化职能布局、理顺管理链路、强化前台赋能等，提升整体运营效率与市场响应速度，为集团迈向“质量与资本双提升”的发展战略提供组织保障。

战略引领：锚定发展方向、凝聚管理共识

钱猛董事长以《冲出去 打得赢 守得住》为题，为全年战略执行定调。其系统回顾了2025年集团在外事拓展、业务突破与业绩增长上的经营成果，并明确指出，2026年作为 国家“十五五”规划的开局之年，集团必须紧紧围绕“冲出去-打得赢-守得住”这一战略主轴，以构建“尊重、平等、互利”的事业共同体为组织使命，全面推动集团战略落地。并对全体干部提出三项关键要求：

l 一是要统一思想，坚定信心。深刻理解集团战略意图，将个人发展与公司命运紧密结合，以主人翁精神投身于各项工作中。

l 二是要勇于担当，敢于创新。面对困难和挑战，要迎难而上；面对新机遇，要敢于尝试，打破常规，成为推动变革的积极力量。

l 三是要精诚协作，高效执行。强化全局观念和协同意识，确保集团战略部署不折不扣地落到实处，见到实效。

使命立状：以签约为铭，化蓝图为行动

在庄重昂扬的仪式中的仪式中，各业务板块负责人依次签署2026年度目标责任书。笔墨挥洒间，不仅是一纸业绩承诺，更是对集团战略的坚定担当、对团队信赖的郑重回应。这一仪式，标志着战略压力已全面传导，执行战鼓正式擂响。

远航篇：聚智研策、淬炼赋能、笃行致远

下午，干部管理会议聚焦战略的穿透与落地，着力于将战略蓝图转化为团队共识与个人执行力，强化干部队伍的协同思维与执行效能。

战略解码：共绘发展路径图

在“新时代下业务战略蓝图与发展路径”主题分享中，各板块负责人立足国家“十五五”规划背景，系统阐述了2026-2030年发展构想。晶穗航服总经理张衡、穗佳物流副总经理范茜茜、佳安达国际总裁王剑、穗佳投资集团副总经理何伟、万山红农业总经理锁传彪等业务负责人立足业务实际，畅谈发展思路，通过跨板块的思想碰撞与路径探索，在交流中碰撞智慧，在谋划中凝聚共识，为集团中长期发展积蓄战略远见与行动底气。

机制深化：激活组织人才的“锚定与精进”

集团人资行政管理中心负责人石啊娜对《干部末位调整与不胜任退出机制》的执行效果进行总结与深化，强调以“锚定·精进”为导向，推动人才管理机制有效落地，助力人才发展体系持续优化，为战略执行提供扎实的人才保障。

管理赋能：协同聚能，锻造组织合力

梅明喜副总裁围绕《组织协同促进执行效率》展开专题赋能，深刻指出：在高度复杂的市场环境中，高效执行已无法依靠单兵作战，必须构建系统化的组织协同能力。他精准剖析影响协同效能的四大壁垒，并系统提出以 “道、法、术、器”为核心的破解之法：

· 道以明向：倡导“吃亏是福、互为担当”的协同价值观，奠定长远共赢的文化根基；

· 法以立矩：通过跨部门联合目标、固化协同流程、设立关键接口人，构建制度保障；

· 术以增技：锤炼“准备共赢方案、换位思考沟通、主动闭环反馈”的协同技艺；

· 器以提效：善用数字化协同平台与工具，提升协作流畅度与透明度。

梅总强调，“组织协调不是可有可无的‘人情世故’，而是现代企业生存与发展的核心能力”，本次赋能培训不仅传授了方法，更致力于在组织深层植入协同基因，推动行为模式与文化氛围的系统升级。

凝心铸魂：从战略共识到文化共鸣

集团董事长钱猛以《凝聚战略共识，擘画卓越新程》为主题，将会议推向思想共识的新高度。他回顾了集团“顺应时代、坚守价值”的战略演进历程，深刻阐述了在新发展阶段“凝聚共识”的极端重要性，并向全体干部提出五点核心要求：

1. 做决策部署的坚定执行者：深刻领会战略意图，将宏观蓝图精准转化为可执行、可考核的具体行动。

2. 做协同共赢的积极推动者：牢固树立全局观念，主动打破壁垒，成为聚合资源、形成合力的关键纽带。

3. 做人才梯队的辛勤培育者：肩负起选育管用的责任，锻造优秀团队，保障事业薪火相传。

4. 做企业文化的自觉践行者：以身作则，率先垂范，以自身的言行传承和弘扬穗佳的奋斗精神与核心价值观。

5. 做筑牢底线的风险防控者：统筹发展与安全，树立底线思维，确保集团在开拓进取中行稳致远。

钱猛董事长以“策马扬鞭的干劲、一马当先的担当、万马奔腾的合力”深情寄语，期盼全体佳人同心同德，将“聚能协同”内化为行为自觉，共同奔赴集团卓越新程。

聚势笃行，共赴山海

本次大会，既是战略的“播种机”，也是组织的“淬炼场”。即完成了战略的“谋”与“立”，又锚定了执行的“聚”与“行”。2026年，全体穗佳人将以此次大会为崭新起点，以战略为舵，以协同为桨，以责任为帆，在“冲出去、打得赢、守得住”的航道上，乘风破浪，共赴新程！