春风送暖，万象更新。2月24日，穗佳集团2026年春节收心会在总部议事厅召开。全面总结各业务在春节期间的运行情况，动员全体佳人迅速从“过年模式”切换至“战斗模式”，以高质量发展为引领，拉开新五年规划元年的奋斗大幕。各业务板块代表汇报春节保障情况，钱猛董事长作收心讲话并部署全年重点工作。

春节期间，穗佳集团各大业务板块坚持“服务不停歇、品质不打折”，以责任与担当守护业务平稳运行。穗佳物流科学调度人力，确保货量稳定、流转高效；晶穗航服业务量稳步增长，服务保障扎实有力；各产业园区运营服务不停歇，为全年发展蓄势；万山红农业抢先抓早，完成开春部署，筑牢生产根基。各板块既总结成绩，也直面痛点，围绕人才建设、服务提升、安全管理等方面的重点规划进行了交流，为全年高质量发展锚定起点。

春节期间，穗佳集团各大业务板块坚持“服务不停歇、品质不打折”，以责任与担当守护业务平稳运行。穗佳物流科学调度人力，确保货量稳定、流转高效；晶穗航服业务量稳步增长，服务保障扎实有力；各产业园区运营服务不停歇，为全年发展蓄势；万山红农业抢先抓早，完成开春部署，筑牢生产根基。各板块既总结成绩，也直面痛点，围绕人才建设、服务提升、安全管理等方面的重点规划进行了交流，为全年高质量发展锚定起点。

钱猛董事长对春节期间坚守岗位的佳人们表示衷心的感谢和崇高的敬意，要求大家要以收心的姿态共同吹响奋进的“集结号”，各级管理干部要带头示范，总部职能要紧张起来，业务管理本部要行动起来，分子公司要忙碌起来，时刻保持着“冲出去、打得赢、守得住”的工作状态。同时，钱猛董事长系统阐述了高质量发展在新五年规划中的核心要求。他深刻指出，高质量发展不是口号，而是从"有没有"向"好不好"的跨越、从"粗放型"向"精细化"的蜕变，他要求全体佳人做到"思想收心、工作收心"，并从四个维度全面部署新五年规划的开局年。

行动上扎实推进

续好“原定计划”和实施“规划元年”两手抓，将新老计划连接起来，各责任部门明确第一季度的实施或部署，确保每一步都走得扎实有效，将年度目标转化为具体行动。

管理上精准授权

加快制度流程再造，解决"申请难、审批慢"等堵点，健全制度的有效性和可行性，应对经营内外部的不确定性，做到公平、公正、公开。通过优化授权机制和审批流程，实现"放得活、管得细、抓得严"，提升企业应对市场变化的敏捷性。

人才上共生发展

革新激励机制，将"公司目标"转化为"员工动力"。推行岗位工资+虚拟股权模式，让奋斗者不吃亏、贡献者被看见，激发全员干事创业内生动力。推动学与干的深度融合，培育员工成为“站起来能说、坐下来能写、放下去能干”的三能人才。

架构上深刻转型

重塑商务委模块和新设资产运营部，促使企业从单一的“营售导向”向“资源整合与价值运营导向”的深刻转型，应对企业规模化后的战略协同问题以及重资产/无形资产的盘活问题。

会议最后，以钱猛董事长的勉励语作结语，展望新五年规划开好局、起好步。

钱猛董事长勉励语

 刚刚过去的假期，我们享受了团圆与放松。但人生苦短的现实提醒我们，收心不是被迫回归而是责任在召唤，恢复状态不只是调整作息，更是找回那个对家庭有担当、对事业有野心、对未来有追求的自己。我们工作，不只是为了碎银几两，更是为了给孩子更好的未来、给父母更硬的底气、给自己无悔的人生。

假期把温暖和亲情加满了油，现在该把这股劲儿用在事业的战场上，新的一年，要努力做到干事全一点、速度快一点、质量优一点。祝2026年开工大吉，全力以赴再出发。